«Лидерство и руководство:
лучшие техники управления»
в Мещере

1.  Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись качественно и в срок.

2.    3 главных пункта, от которых зависит 80% успеха в постановке задач.

3.    4 стиля управления: подбор стиля под ваши задачи и ваших сотрудников.

4.    Определение вашего превалирующего стиля управления.

5.    5 ключевых ошибок  в работе современного руководителя.

6.    Где взять сотрудников, которым можно делегировать.

1.    Почему сотрудники со временем “портятся”.

2.   Как сделать так чтобы они не опаздывали (сдавали отчеты вовремя, развивали себя, проявляли инициативу и т.д.).

3.   Управленческая игра “Построй башню”.

4.   3 главных ошибки руководителя в работе со сложными сотрудниками.

5.   Сотрудник не выполнил договоренности: как реагировать.

1. Единый язык взаимодействия для управления бизнес-процессами и людьми в компании
2. Модель вашей компании как «черного ящика»
3. Цепочка создания ценности для исследования дао клиента
4. Карта основных материально-информационных потоков
5. Модель 4 х 7: от взгляда «Заказчика» на компанию до должностной инструкции «Работника»
6. Девять ключевых характеристик любого бизнес-процесса

1. Компания как цепочка «поставщик-клиент-поставщик»
2. Нет того, что вы не измеряете: оцифровываем ваши бизнес-процессы
3. Где и как работает матрица ответственности
4. Графика vs текста: как описывать процессы для исполнителей
5. Технология внедрения перемен на пути к порядку
6. Почему стратегия в 75% случаев остается в голове или на бумаге, и как это обойти

1. Собеседование, групповое собеседование и вербовка: сравнение 3-х основных моделей
2. Модель «дешевые + дорогие компетенции» как базис для поиска любого сотрудника
3. Взгляд на сотрудника как на проект и инвестицию, которая имеет определенную рентабельность
4. Технология построения эффективной зарплатной схемы по модели РЭКД
5. Низкозатратный маркетинг на рынке труда
6. Как и кого приглашать на групповое собеседование
7. Технология создания сценария конкурса на вакансию
8. Как не психологу разобраться «подходит или нет» сотрудник
9. Минимизация человеческого фактора при отборе