У любого руководителя есть выбор:
• Принуждать сотрудников
• Или мотивировать
Принуждение – нужно стоять за спиной и требовать. Постоянно контролировать и жестко реагировать на любые ошибки подчиненного. До тех пор, пока сотрудник не уволится, или вы не доведете себя до нервного истощения.
Мотивация – вы умеете организовать так, что подчиненные сами стремятся сделать как можно лучше. Не «приходят посидеть» до вечера, а работают на результат. Сотрудники превращаются в команду, которая сама выкидывает лентяев и бездельников. И вы работаете с лучшими.
Вот этому и посвящен мастер-класс.
Президент Ассоциации практических психологов и консультантов, со-председатель Международной Ассоциации профессионалов развития личности, аккредитованный член ЕАС (Европейская ассоциация консультирования).
Н. И. Козлов — ведущий российский писатель в области практической психологии,автор-разработчик и ведущий программ развития личной эффективности, более 30 лет успешной тренинговой работы.
Менеджер — Кравцова Юлия
Контакты для связи:
+7 (903) 154-8578
kravtsova@syntone.ru
Адрес:
м. Партизанская, МЦК ИзмайловоОкружной проезд, д. 15, корп. 2 здание «ГИПРОРЕЧТРАНС»
Контактный телефон:
+7 (499) 705-5695 (10:00-18:00 в будние дни)
Email:
info@syntone.ru