1. Их напрягают определенные аспекты в поведении сотрудников. Сотрудники не хотят развиваться, не принимают нововведения, спорят, конфликтуют, халтурят или ведут себя дерзко и позволяют себе многое другое, что у нас принято называть «неформатом»
2. Руководители перегружены и хотели бы иметь больше свободного времени и избавиться от рутины.
Любой руководитель знает, чтобы стало больше времени – надо делегировать. Есть много книг и тренингов по делегированию. Но есть одна «маленькая» сложность – они не работают. Вы читаете книгу или узнаете на тренинге, как важно и как правильно делегировать, возвращается к себе на работу и…. ничего не меняется. Потому что некому. Потому что сотрудники сопротивляются. Потому что страшно за результат.
Мне захотелось сделать тренинг, после которого руководители правда начнут делегировать. После которого у них правда появится свободное время. Потому что тогда они успеют сделать в жизни больше важного и интересного!
Сложные проявления сотрудников («неформат») тоже отравляют жизнь руководителя. Уволить «звездного сотрудника» за его поведение? Но как же так, ведь он один дает 50% оборота отдела? И что же терпеть его выходки? Вот в таком замкнутом круге часто оказывается современный руководитель. А решение есть. Они называются технологией задания формата сотрудникам. И мы разберем ее на этом тренинге.
Я хочу, чтобы после этого тренинга свободного времени у вас стало больше, а сложностей меньше!
С уважением,
Ольга Паратнова
Бизнес-тренер, бизнес-консультант,
генеральный директор Тренинг-центра «Синтон»
